Біла о г фінансове планування і прогнозування скачать

Біла о.г. фінансове планування і прогнозування.

Чим більша ступінь невизначеності міститься в рівні прогнозованих показників (як з боку векторів, так і кількісних характеристик окремих факторів або їх сукупності), тим більший економічний простір потрапляє в прогнозовану зону. Мета фінансового прогнозування - оцінка передбачуваного обсягу фінансових ресурсів на прогнозований період на основі аналізу тенденцій фінансових показників (шляхом розробки різних варіантів розвитку об'єкта прогнозування). Прогнозування в сфері фінансів здійснюється у взаємозв'язку з процедурами стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому. Фінансове прогнозування широко використовується як інструмент наукового передбачення, варіантного аналізу. Методи, які використовуються в процесі фінансового прогнозування, включають: методи математичного моделювання; методи побудови трендів і складання сценаріїв; стохастичні методи; методи економетричного прогнозування; експертні оцінки та ін. Фінансове планування - це процес визначення майбутніх дій по формуванню і використанню фінансових ресурсів. Мета фінансового планування - забезпечення відтворювального процесу відповідними як за обсягом, так і за структурою фінансовими ресурсами.

У фінансовому плануванні виділяють наступні види планів: Стратегічні плани - плани генерального розвитку бізнесу. У фінансовому аспекті ці плани визначають найважливіші фінансові показники і пропорції відтворення, характеризують інвестиційні стратегії і можливості реінвестування і накопичення. Стратегічні плани визначають обсяг і структуру фінансових ресурсів, необхідних для функціонування суб'єкта господарювання. Поточні плани розробляються на основі стратегічних планів шляхом їх деталізації. Якщо стратегічний план дає приблизний перелік фінансових ресурсів, їхній обсяг і напрямки використання, то в рамках поточного планування проводиться взаємне узгодження кожного виду вкладень із джерелами їх фінансування, вивчається ефективність кожного можливого джерела фінансування.

Оперативні плани - це короткострокові тактичні плани, безпосередньо пов'язані з досягненням цілей господарюючого суб'єкта. Будь-який план повинен супроводжуватися кошторисом витрат - складанням бюджету, який є кількісним втіленням плану, що характеризує доходи і витрати на певний період і визначаючи потребу в ресурсах для досягнення заданих планом цілей. Бюджет створюється до виконання передбачуваних дій, що визначає його роль, як основи для контролю й оцінки ефективності діяльності організації. Окремі бюджети, що характеризують проміжні операції, можуть нести інформацію тільки про витрати або доходи (бюджет виробництва, закупівлі сировини та матеріалів, продажів), а укрупнені бюджети (бюджетний звіт про прибутки і збитки, бюджет грошових коштів) показують як витрати, так і доходи організації. Основним фінансовим планом комерційної організації є баланс доходів і видатків, який, як правило, містить чотири розділи: 1) доходи; 2) витрати; 3) взаємовідносини з бюджетною системою; 4) розрахунки з кредитними організаціями. Довготривалий курс в області фінансів має базуватися на основі фінансової стратегії організації. Прогнози доходів і витрат, а також грошових потоків можуть міститися в бізнес-плані комерційної організації.

Зважаючи на те, що метою діяльності некомерційних організацій не є отримання прибутку, в плануванні її діяльності відсутні такі вартісні показники, як прибуток і рентабельність, основним документом некомерційних організацій є не план по прибутку, а фінансовий план. Саме у фінансовому плані некомерційної організації забезпечується порівнянність натуральних і вартісних показників, досягається збалансованість між притоками і відтоками грошових коштів, а також відбувається розподіл грошових коштів не тільки на виконання конкретної програми, але і всередині тієї чи іншої програми за кожною складовою. Одночасно в цьому ж плані передбачається фінансування всіх накладних витрат, що споживаються організацією в цілому, наприклад оплата праці, матеріальні витрати, податки в цілому по організації без прив'язки до конкретної програми. У бюджетному праві кошторис - це затверджений в установленому порядку фінансовий акт, що визначає обсяг та цільове направлення бюджетних асигнувань. Система планування включає складання проекту кошторису видатків і доходів бюджетної організації, затвердження її розпорядником, виконання кошторисів у межах виділених лімітів бюджетних зобов'язань.